نوآوری سازمانی

استراتژی نوآوری

نوآوری تنها تولید محصولات جدید نیست!
استفاده از راهکارهای خلاقانه در حل چالش‌های فناورانه، افزایش بهره‌وری و خلق جریان‌های درآمدی جدید نیز کابردهایی از نوآوری در کسب و کار هستند.

تجربیات حاصل از همکاری با برخی از بزرگ‌ترین شرکت‌های پیشرو بین‌المللی نظیر DAIMLER، DHL، Deutsche Bank، Deutsche Telekom و SWAROVSKI در طراحی و پیاده‌سازی استراتژی‌های نوآوری در این سازمان‌ها، شناخت کافی و تسلط مناسبی بر مدل‌ها و استراتژی‌های نوآوری سازمانی را برای ما حاصل نموده است.

با به‌کارگیری چارچوب استانداردی که ما با همکاری شرکای بین‌المللی خود توسعه داده‌ایم، وضعیت فعلی نوآوری در سازمان شما را ارزیابی نموده و مناسب‌ترین و کامل‌ترین استراتژی و مدل نوآوری در سازمان شما را طراحی و پیاده‌سازی می‌کنیم تا به شکلی بهینه و ساختارمند از پتانسیل‌های نوآورانه درون و بیرون از سازمان بهره‌مند شوید.

  • سنجش سطح آمادگی سازمان شما برای نوآوری
  • طراحی و پیاده‌سازی مناسب‌ترین مدل نوآوری در سازمان
  • یادگیری از بهترین نمونه‌ها و تجربیات مشابه
  • قابلیت اجرا در تمامی صنایع
  • بهره‌گیری از تجارب بین‌المللی ما در حوزه‌های مشابه

پلتفرم نوآوری سازمانی

مدیریت ایده‌های نوآورانه کارکنان به منظور بهره‌مندی از ظرفیت‌های نوآورانه درون سازمانی همواره با چالش‌هایی در ارتباط با نحوه اجرای فراخوان، فرآیند ارزیابی و اعتبارسنجی ایده‌ها همراه است.

براساس تجربیات گسترده خود در زمینه نوآوری سازمانی و مبتنی ‌بر مدل شش مرحله‌ای اعتبارسنجی ایده‌های نوآورانه، راهکاری علمی و کارآمد برای فرخوان و گردآوری ایده‌ها، ارزیابی و اعتبارسنجی و مدیریت ایده‌های نوآورانه درون و برون سازمانی توسعه داده‌ایم که در برخی از شرکت‌های پیشرو دنیا نظیر DHL  نیز مورد بهره‌برداری قرار گرفته است.

فراخوان و فرآیند ارزیابی و اعتبارسنجی ایده‌های نوآورانه کارکنان سازمان و تیم‌های نوآور بیرون از سازمان را به شکلی استاندارد و ساختارمند و مبتنی‌بر روش‌های علمی، با استفاده از پلتفرم آنلاین نوآوری سازمانی به سادگی اجرا و مدیریت نمایید.

  • تیم های خود را برای نوآوری توانمند کنید
  • تفکر کارآفرینانه را در شرکت خود گسترش دهید
  • کیفیت و بهره وری فعالیت های نوآوری خود را افزایش دهید
  • ایده های خود را ارزیابی و شتابدهی کنید

آموزش مدیریت نوآوری

بهره‌مندی از مزیت‌های توسعه زیرساخت‌های نوآوری در سازمان، در ابتدا نیازمند ارتقاء دانش و آگاهی سطوح مختلف سازمان در زمینه مفاهیم و مدل‌های نوآوری است.

به منظور آشنایی مدیران و کارکنان سازمان شما با مفاهیم نوآوری، نوآوری سازمانی، مدل‌های نوآوری و روش اعتبارسنجی ایده‌های نوآورانه، برنامه‌های آموزشی مختلفی را طراحی نموده‌ایم که بسته به نیازهای سطوح مختلف سازمان، آموزش‌های لازم را به ایشان ارائه نماییم.

  • سمینار آموزشی مفاهیم نوآوری
  • کارگاه آموزشی نوآوری سازمانی
  • کارگاه تعاملی اعتبارسنجی ایده‌های نوآورانه
  • امکان تنظیم مدت زمان و شیوه برگزاری براساس نیازمندی‌های سازمان

تعامل با استارت‌آپ ها

استارت‌آپ فکتوری

استارت‌آپ فکتوری برنامه‌ای ساختارمند و آزموده شده است که براساس دانش و تجربیات متخصصین خود در زمینه تعامل سازمان‌ها با استارت‌آپ‌ها توسعه داده‌ایم.

تعامل و همکاری با استارت‌آپ‌ها روشی است که بزرگ‌ترین شرکت‌های دنیا به منظور تقویت نوآوری در بخش‌های مختلف سازمان خود آن را به کار می‌گیرند. استارت آپ ها نیازمند زیرساخت ها، دسترسی به بازار و داشتن تجربه و اطلاعات کافی در مورد بازار هستند، در حالی که شرکت ها برای باقی ماندن در صحنه ی رقابت، باید بتوانند محصولات و خدمات جدید ارائه دهند.

تجربه اجرای برنامه استارت‌آپ فکتوری در ده‌ها سازمان بزرگ داخلی و بین‌المللی ما را با چالش‌ها و پیچیدگی‌های موجود در اجرای این برنامه شامل هدف‌گذاری، فراخوان و شناسایی استارت‌آپ‌ها، غربالگری، ارزیابی و ارزش‌گذاری، طراحی مدل تعامل و اعتبارسنجی مدل تعامل مشترک به خوبی آشنا ساخته است.

  • ورود به بازارهای جدید
  • افزودن جریان‌های درآمدی جدید
  • بکارگیری تیم‌های نوآور و چابک
  • توسعه و تکمیل زنجیره ارزش سازمان
  • معرفی فرصت‌های سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌ها

باشگاه کارآفرینی vInnoHub

برای مدیریت و سازماندهی استارت‌آپ‌ها و تیم‌های نوآوری در سازمان شما، زیرساخت مناسبی را توسعه داده‌ایم تا با بهره‌گیری از تجربیات بین‌المللی ما در زمینه همکاری با تیم‌های نوآوری، هم از ظرفیت‌های نوآورانه آنان به شکل مناسبی بهره‌مند شوید و هم امکان سرمایه‌گذاری و حمایت از تیم‌ها و استارت‌آپ‌های مختلف در هر نقطه‌ای از کشور را داشته باشید.

باشگاه نوآوری وینوهاب زیرساختی نرم‌افزاری است که با تکیه بر دانش و تجربه متخصصین ما و مبتنی ‌بر متد علمی WhatAVenture، امکان آموزش، شتابدهی، مشاوره و مدیریت استارت‌آپ‌ها و تیم‌های نوآوری با سطوح مختلف بلوغ و رشد را برای شما فراهم می‌آورد.

ارزیابی و ارزش‌گذاری استارت‌آپ‌ها

ارزیابی ابعاد فنی، اقتصادی و مالی استارت‌آپ‌ها نیازمند آن است که آشنایی کاملی با اکوسیستم استارت‌آپی کشور، فرآیندهای معمول ارزیابی و ارزش‌گذاری استارت‌آپ‌ها، شاخص‌های پر اهمیت در این فرآیند و استانداردهای رایج در ارزیابی و ارزش‌گذاری استارت‌آپ‌ها داشته باشید.

با بهره‌گیری از تجربیات مختلف داخلی و بین‌المللی متخصصین خود در زمینه ارزیابی استارت‌آپ‌ها در کنار شما هستیم تا جنبه‌های مختلف کسب و کار استارت‌آپ مورد نظر برای همکاری را بهتر بشناسید.

با انجام مطالعات لازم بر روی استارت‌آپ مورد نظر شما، بنابر نیاز گزارش اولیه ارزیابی ریسک، ارزیابی اقتصادی و ارزش‌گذاری را تدوین نموده و در اختیار شما قرار می‌دهیم تا با اطلاعات کامل‌تری در مورد همکاری یا عدم همکاری و نیز نحوه همکاری احتمالی با هر استارت‌آپ تصمیم‌گیری نمایید.

  • انجام مصاحبه حضوری یا آنلاین
  • دریافت اطلاعات لازم از استارت‌آپ
  • تدوین گزارش اولیه ارزیابی ریسک
  • تدوین گزارش ارزیابی اقتصادی
  • تدوین گزارش ارزش‌گذاری

حل چالش‌های فناورانه

جمع‌سپاری حل چالش‌های فناورانه

جمع‌سپاری فعالیت‌های تحقیق و توسعه و به‌کارگیری رویکرد نوآوری باز در حل چالش‌های فناورانه روشی است که توسط شرکت‌های پیشرو بین‌المللی مورد استفاده قرار می‌گیرد.

به عنوان نماینده انحصاری شرکت IdeaConnection کانادا، امکان دسترسی شما به شبکه گسترده بین‌المللی از متخصصین در حوزه‌های مختلف فناوری را فراهم آورده‌ایم و در فرآیند تعامل با این متخصصین در کنار شما هستیم.

IdeaConnection یک شرکت فعال در زمینه حل چالش‌ها و مسائل فنی با رویکرد نوآوری باز است که در طی فعالیت خود در سال‌های گذشته، شبکه‌ای متشکل از 15000 متخصص در سراسر دنیا را شکل داده است و روش‌های ویژه‌ای برای تشکیل تیم و حل مسائل مشخص فنی توسعه داده است.

بعد از محدودیت‌های موجود در دسترسی به دانش و تخصص کافی، یکی دیگر از چالش‌های موجود در فعالیت‌های تحقیق و توسعه و حل مسائل فنی در داخل شرکت‌ها، عدم اتمام پروژه در زمان از پیش تعیین شده و با بودجه تعریف شده است. خدمات ما در این بخش به گونه‌ای است که به کارفرما این امکان را می‌دهد تا با هزینه‌ای مشخص و از پیش تعیین شده و در مدت زمان حدوداً 12 هفته، راهکارهای پیشنهادی متخصصین از سراسر دنیا را در اختیار داشته باشد و با پرداخت مبلغ جایزه از پیش تعیین شده بابت هر راهکار ارائه شده، بتواند حقوق استفاده از آن را کسب نماید.

  • حل چالش‌ها و مسائل مشخص فنی
  • توسعه راهکارهای نوآورانه
  • استفاده از توانمندی‌های متخصصین از سراسر دنیا
  • عدم افشای اطلاعات محرمانه
  • دستیابی به چند راهکار در زمان کوتاه و با هزینه مشخص